1.寶索機(jī)械是如何實(shí)施ERP的？?2.在實(shí)施ERP過(guò)程中如何坐到了“隱形突圍”？
- 在佛山五區(qū)林立的各種工業(yè)區(qū)里，分布著30多萬(wàn)家中小企業(yè)，讓貼著“佛山制造”標(biāo)簽的產(chǎn)品輸送到國(guó)內(nèi)外，書(shū)寫(xiě)了大工業(yè)時(shí)代的佛山傳奇。就在這些企業(yè)中有一批外界津津樂(lè)道的行業(yè)“隱形冠軍”，他們所在行業(yè)也許不大，也不為外界所知，但他們卻著實(shí)是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，是佛山這座制造之城的靚麗風(fēng)景。 寶索就是這樣的行業(yè)冠軍，與巨大生活用紙市場(chǎng)相比，生活用紙機(jī)械行業(yè)顯得“微不足道”。而起家于機(jī)械修理的寶索機(jī)械卻在這個(gè)行業(yè)里樹(shù)立起自己的江湖地位。和很多佛山本土企業(yè)一樣，借助地緣優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)氛圍以及行業(yè)飛速發(fā)展大環(huán)境，寶索在“不經(jīng)意間”走到了國(guó)內(nèi)行業(yè)的前端。 在2008年前后曾經(jīng)一路狂飆的生活用紙機(jī)械行業(yè)進(jìn)入飽和期，很多生活用紙機(jī)械企業(yè)也進(jìn)入“迷茫期”，甚至開(kāi)始出現(xiàn)企業(yè)因管理短板、技術(shù)以及成本壓力，被淘汰出局。經(jīng)歷了“野蠻生長(zhǎng)”的寶索機(jī)械業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入“停滯期”。佛山寶索機(jī)械制造有限公司總裁助理?xiàng)钪緩?qiáng)介紹，當(dāng)時(shí)寶索有近三年的徘徊期，企業(yè)想突圍卻找不到切入口。 楊志強(qiáng)介紹，當(dāng)時(shí)寶索“危機(jī)四伏”，庫(kù)存金額占月銷售額的3倍以上；交期完成率也在20%以下。與此同時(shí)，企業(yè)出現(xiàn)大量訂單丟失的情況，銷售額連續(xù)3年徘徊不前。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部管理也問(wèn)題重重，管理全部寄托在人或某個(gè)環(huán)節(jié)上，以人員監(jiān)控為主，這導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作效率低下。 “這是中小企業(yè)發(fā)展到一定程度普遍面臨的問(wèn)題?！惫芾碜稍儗＜摇⒎鹕浇鸬偨?jīng)理陳小強(qiáng)說(shuō)。此時(shí)的寶索機(jī)械需要一場(chǎng)革命式的管理變革，利用信息技術(shù)升級(jí)企業(yè)管理水平，對(duì)日常管理板塊進(jìn)行流程再造，這是彭錦銅在與佛山金蝶管理咨詢專家進(jìn)行多次溝通后做出的決定。 2009年初，佛山金蝶的管理顧問(wèn)深入寶索的各管理部門(mén)、車間、倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行為期一周的調(diào)研，總結(jié)出這些管理問(wèn)題產(chǎn)生的根源，并為其量身定做了“基于寶索發(fā)展戰(zhàn)略的管理咨詢+系統(tǒng)化的ERP實(shí)施”整體解決方案。這成為寶索機(jī)械在2009年金融危機(jī)背景下逆勢(shì)增長(zhǎng)的法寶，這也讓寶索機(jī)械迅速甩開(kāi)國(guó)內(nèi)同行與國(guó)際巨頭同臺(tái)競(jìng)技。
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問(wèn)
提問(wèn)者：網(wǎng)友
2018-08-08
