2008年對(duì)一汽解放公司無錫柴油機(jī)廠來說是極不尋常的一年。在2007年產(chǎn)銷量一舉突破20萬臺(tái)的基礎(chǔ)上，2008年1～9月又突破了21萬臺(tái)的大關(guān)，創(chuàng)出了錫柴發(fā)展的歷史新記錄。然而，正當(dāng)錫柴人趁熱打鐵，熱火朝天大干四季度，向全年更高目標(biāo)挺進(jìn)時(shí)，由美國(guó)金融危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及到了中國(guó)，國(guó)內(nèi)企業(yè)都不同程度受到了影響，這股金融危機(jī)的寒潮也使錫柴感到了絲絲寒意。
面對(duì)這股寒潮，錫柴迅速行動(dòng)，立即反應(yīng)，在十五屆二次黨委擴(kuò)大會(huì)暨2008年第二次職工代表大會(huì)上進(jìn)行了系統(tǒng)部署，提出了相應(yīng)對(duì)策，要求全廠職工樹立信心，統(tǒng)一思想，攻堅(jiān)克難，負(fù)重奮進(jìn)。錫柴廠廠長(zhǎng)錢恒榮清醒地說：“冬天來了，無法避免，關(guān)鍵在于如何過冬。選擇過冬的方式有三種，一是被凍死在寒風(fēng)中，二是選擇冬眠，三是頑強(qiáng)生存。錫柴只能選擇頑強(qiáng)生存，必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，迎接新挑戰(zhàn)，把握發(fā)展大局，奪取新勝利?！卞a柴黨委書記蔡真法堅(jiān)定地說，“在危機(jī)面前，我們切不能有絲毫的懈怠，更不能有絲毫的麻痹，我們必須居危思進(jìn)，咬定目標(biāo)，負(fù)重奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)。以品質(zhì)保市場(chǎng)，以品質(zhì)保效益，以品質(zhì)樹形象。”
抓住機(jī)遇擴(kuò)大市場(chǎng)份額
2008年，錫柴的銷售情況非常好，1～10月發(fā)動(dòng)機(jī)銷量達(dá)到23萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)40%左右，增幅在國(guó)內(nèi)車用柴油機(jī)企業(yè)中是最高的。出口增長(zhǎng)速度也很快，前10個(gè)月發(fā)動(dòng)機(jī)出口量同比增長(zhǎng)110%。
進(jìn)入2008年10月以來，錫柴的增速明顯放緩，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響開始顯現(xiàn)。錢恒榮分析說，影響首先體現(xiàn)在需求總量的下滑上。究其原因，一方面，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目縮減，導(dǎo)致貨物運(yùn)輸量下降，使卡車需求量大幅下滑。另一方面，物流公司等大客戶“捂緊錢袋子”，不敢輕易投資的謹(jǐn)慎消費(fèi)態(tài)度導(dǎo)致了內(nèi)需的下降。在這種情況下，很少有企業(yè)幸免于難。
如何應(yīng)對(duì)這種影響，挺過寒冬？錢恒榮說，在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，錫柴必須做到三點(diǎn)：一是遇難不慌，沉著冷靜。今天的錫柴無論是市場(chǎng)、產(chǎn)品、財(cái)力、物力和思想基礎(chǔ)都不可同日而語，特別是通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)文化的積累，我們完全有抗衡經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)危機(jī)的能力，唉聲嘆氣、怨天尤人不是錫柴人的風(fēng)格，驚慌失措、束手無策不是錫柴人的態(tài)度。我們要以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、抗?fàn)?、自?qiáng)”的精神，激勵(lì)斗志，鼓舞人心，發(fā)奮努力，打贏攻堅(jiān)仗。二是把握大局，搶抓機(jī)遇。什么是大局？黨的中心工作就是大局；什么是機(jī)遇？國(guó)家的重點(diǎn)戰(zhàn)略就是機(jī)遇。盡管當(dāng)前不利因素很多，但是有利條件也不少。國(guó)家和地方政府出臺(tái)的一系列政策和舉措都將為商用車的發(fā)展創(chuàng)造商機(jī)。同時(shí)，市場(chǎng)每一次由熱轉(zhuǎn)冷必然帶來行業(yè)的整合和洗牌，在調(diào)整中，必然有一批規(guī)模小、技術(shù)含量低、水平差的企業(yè)被淘汰，市場(chǎng)的版圖將重新劃分，這也是我們擴(kuò)大份額的大好機(jī)會(huì)。三是以變應(yīng)變，快速到位。面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)來臨的嚴(yán)冬，錫柴要在思想和物質(zhì)等各方面做好充分的準(zhǔn)備，在嚴(yán)冬中求得生存和發(fā)展。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)垂青于有準(zhǔn)備的人，只要我們抓緊方方面面的工作，整個(gè)形勢(shì)就將向有利于我們的方面轉(zhuǎn)化，我們不僅能安然渡過嚴(yán)冬，而且必將贏得2009年各項(xiàng)工作的主動(dòng)。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展和黨建工作緊密結(jié)合
面對(duì)金融寒流錫柴怎么辦？蔡真法堅(jiān)定地說，一要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、自主意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，多一分信心，就多一分戰(zhàn)勝困難的力量，多一些解決問題的辦法，多一些應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的底氣。小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難，不發(fā)展難上加難。只有發(fā)展，才能贏得主動(dòng)，只有發(fā)展，才能破解難題。我們必須與市場(chǎng)抗?fàn)?、與困難抗?fàn)?、與自己抗?fàn)?，抓市?chǎng)、抓產(chǎn)品、抓質(zhì)量、抓效益、抓資金、抓管理，以前進(jìn)的腳步化解前進(jìn)中的危機(jī)。
二要奮力拼搏，抗?fàn)幥靶校鰪?qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)、效益的優(yōu)勢(shì)、體系的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自主產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)面貌的明顯改觀。背負(fù)壓力，可以使人奮力前行；身處險(xiǎn)境，可以激勵(lì)人爭(zhēng)先進(jìn)位。我們要以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、抗?fàn)?、自?qiáng)”的精神，挑起自主的重?fù)?dān)，咬定發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“兩改觀”的要求，真正抓出成效來。要按照“一切以用戶需求為準(zhǔn)則”的要求，滿足用戶日益提高的標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化質(zhì)量的監(jiān)督，提升市場(chǎng)的聲譽(yù)，提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三要發(fā)揮黨員帶頭作用，凝心聚力，在前進(jìn)道路上當(dāng)好率先發(fā)展、破解難題、大干自主、清正廉潔、為民造福的表率。只有把經(jīng)濟(jì)發(fā)展和黨建、思想工作緊密結(jié)合起來，并使其始終與工廠的發(fā)展相適應(yīng)，錫柴職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力才會(huì)更強(qiáng)，才能激情點(diǎn)燃冬天里的一把火，抵御寒潮的侵襲，錫柴發(fā)展的步伐才能加快，實(shí)現(xiàn)錫柴持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的目標(biāo)。黨建和思想政治工作是錫柴生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不可分割的一部分，也是錫柴的優(yōu)勢(shì)所在。實(shí)現(xiàn)2009年的目標(biāo)，不僅靠市場(chǎng)、產(chǎn)品、質(zhì)量、成本等工作，更要靠隊(duì)伍的穩(wěn)定、人的精神面貌。只有把經(jīng)濟(jì)發(fā)展和黨建、思想工作緊密結(jié)合起來，使黨組織的工作始終與工廠發(fā)展相適應(yīng)，錫柴職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力才會(huì)更強(qiáng)，錫柴發(fā)展的步子才會(huì)更快。
全力以赴促發(fā)展
金融危機(jī)的寒潮與冬天的天氣一樣是寒冷的，但是，錫柴人抵御寒潮的熱情是高漲的。連日來，從廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到普通職工，從辦公室到生產(chǎn)車間，錫柴廠掀起了眾志成城抗危機(jī)、全力以赴促發(fā)展的熱潮；廠內(nèi)部門之間，相互鼓勁加油，集思廣益，商討措施，落實(shí)任務(wù)。廠外與各配套單位加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加快信息傳遞，提高工作效率，贏得了用戶的青睞。
銷售公司專門召開會(huì)議，分析市場(chǎng)形勢(shì)，分解銷售指標(biāo)，任務(wù)落實(shí)到人。分管銷售的副廠長(zhǎng)許雪芬要求做到：一要正確認(rèn)識(shí)壓力，緊抓市場(chǎng)“亮點(diǎn)”；二要奮力拼搏市場(chǎng)，鼓舞士氣，擴(kuò)大銷量，增加份額；三要咬定目標(biāo)不放松，奮戰(zhàn)最后30天，不到最后一天，決不收兵。
