上海弗列加公司召開了總監(jiān)例會，總經(jīng)理周曉伏指出了當(dāng)前國際國內(nèi)金融形勢的嚴(yán)重性，他說，當(dāng)前的經(jīng)濟形勢要告訴全體員工，將這些金融危機的感受轉(zhuǎn)換為公司的管理行動，為了應(yīng)對這一當(dāng)前的形勢，公司將采取一定的措施，如：
1、所有快遞費用的減少，現(xiàn)在對于當(dāng)天的緊急件必須被有個控制，并獲得批準(zhǔn)，否則，都將在第二天發(fā)出；
2、減少手機費用的支出，所有手機費用從12月起將減少1/3—1/2的報銷額度；
3、減少員工工資跨行轉(zhuǎn)移手續(xù)費用；
4、裁減50％的辦公費用；
5、取消員工年會用餐而改用其他形式；
6、清理外包工作，包括公司與工廠，討論其他相關(guān)費用更低的方式；
7、加強材料降成本工作并嚴(yán)格控制生產(chǎn)用輔料的采購；
8、從12月份起取消所有的加班記錄等等。
各部門總監(jiān)匯報了年底將開展的主要工作，面對形勢宣傳形勢，從方方面面找措施，節(jié)支降耗過緊日子。周曉伏總經(jīng)理指出，明年一季度將是一個“嚴(yán)冬”，還會影響到上半年，我們不能因為產(chǎn)量下降而放松思想，我們有時間開展改善活動了，進行練兵，但不能踩足油門掛空檔，要有實際效果。副總經(jīng)理駱志輝說，我們的內(nèi)審工作結(jié)束了，這不是終點而是起點，現(xiàn)在我們要充分利用時間進行協(xié)調(diào)、進行改進改善工作，利用產(chǎn)量低這個空檔時間重新評審每個人的工作，安排好時間培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提高我們員工的素質(zhì)。
