東風(fēng)車橋十堰工廠以貫標為主線，抓住三大重點，不斷夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，打造車橋零部件和車橋總成的精品名牌。
今年，面對商用車尤其是重型車需求多元化、個性化需求的增加，面對汽車召回制即將實施這些新的競爭環(huán)境，東風(fēng)車橋十堰工廠對產(chǎn)品質(zhì)量又提出了更高的要求，從三個方面持續(xù)改進質(zhì)量。第一，抓貫標。工廠按照質(zhì)量體系文件嚴格貫徹ISO9001：2000版質(zhì)量標準，針對質(zhì)量管理的重點和難點，分階段、分環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場審核，保證質(zhì)量體系有效運行。第二，抓稽查。重點產(chǎn)品重點監(jiān)控，并將過去的一月一次稽查改為現(xiàn)在的一月三次，加大抽查次數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量提高。第三，抓改進。以現(xiàn)場質(zhì)量改進和改善為中心，確立2003年質(zhì)量改進項目，并以戰(zhàn)旗戰(zhàn)表的形式下達到各職能部門和相關(guān)單位，按照規(guī)定進度考核，定期對QC活動小組情況進行指導(dǎo)，全方位、全過程、全員性持續(xù)改進質(zhì)量。
