玉柴股份的改革受到了廣泛關(guān)注。近日召開的玉柴集團公司戰(zhàn)略研討會上，玉柴集團公司也提出了改革的具體時間表，計劃對集團管控模式進行再造，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
玉柴集團公司是原玉柴總廠改制之后成立的國有全資企業(yè)。自2007年確立投融資管理型企業(yè)模式以來，玉柴集團公司經(jīng)營體系和戰(zhàn)略均出現(xiàn)了重大的變化，企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。2015年上半年，整體經(jīng)營工作出現(xiàn)整體趨好的態(tài)勢。
為應(yīng)對新的發(fā)展需求，玉柴集團公司計劃在2015年下半年推進管控模式轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
針對下一步的改革，玉柴集團公司董事局主席晏平指出了當(dāng)前要推進兩項重點工作：一是企業(yè)改革已到了必須攻堅克難的地步；二是要調(diào)整戰(zhàn)略思路，統(tǒng)一思想，加強資金資源管理，促進企業(yè)安全、健康發(fā)展。
