質(zhì)量鑄造品牌，品牌承載質(zhì)量。重汽王牌在踐行“品牌、質(zhì)量、效益升級(jí)”及“創(chuàng)新升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃”中，面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)及整體市場(chǎng)嚴(yán)峻，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量提升產(chǎn)品品質(zhì)，以產(chǎn)品品質(zhì)鑄造精品，以精品贏得市場(chǎng)”的質(zhì)量方針，不斷強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理創(chuàng)新升級(jí)工作，加大對(duì)質(zhì)量過(guò)程的管控與執(zhí)行力度，切實(shí)保障與提升產(chǎn)品制造質(zhì)量水平，真正打造出具有市場(chǎng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的王牌“精品”。
夯實(shí)管理工作促質(zhì)量意識(shí)提升
為保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司堅(jiān)持每月一號(hào)質(zhì)量專題會(huì)議。通過(guò)一號(hào)會(huì)議，對(duì)近期產(chǎn)品裝配質(zhì)量及用戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行收集、匯總、分析、討論。結(jié)合存在的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題為重點(diǎn)突破口，及時(shí)制定出相關(guān)解決措施與方案，并針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，指定相關(guān)部門及人員跟進(jìn)落實(shí)并限期整改。
車間在裝配與制造過(guò)程中，利用質(zhì)量部門抽查過(guò)程中反饋出的裝配質(zhì)量問(wèn)題及整改事項(xiàng)，及時(shí)對(duì)裝配員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與培訓(xùn)，通過(guò)員工現(xiàn)場(chǎng)知曉質(zhì)量問(wèn)題所在及發(fā)生的根源，杜絕與減少裝配過(guò)程中同類質(zhì)量問(wèn)題再出現(xiàn)。同時(shí)，車間利用宣傳園地，把一些質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量理念、質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量控制、質(zhì)量規(guī)章制度等方面的信息進(jìn)行宣傳、傳播，以此不斷提升員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)及水平。
以試驗(yàn)保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性
產(chǎn)品由無(wú)數(shù)零部件結(jié)構(gòu)而成，而各零部件質(zhì)量的穩(wěn)定性，又決定了整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量水平標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、裝配、制造過(guò)程中，重汽王牌公司從細(xì)節(jié)著手，注重細(xì)節(jié)對(duì)質(zhì)量的提升。對(duì)新產(chǎn)品、新零件的制造、裝配、采購(gòu)等，公司堅(jiān)持以“先試驗(yàn)、后評(píng)審、再裝配”的原則與方針，保證整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性與穩(wěn)定性。
公司技術(shù)部專門設(shè)立產(chǎn)品試制車間，主要職能就是針對(duì)公司在產(chǎn)品及零部件技改、調(diào)整、創(chuàng)新中，對(duì)其質(zhì)量及性能進(jìn)行前期的檢測(cè)與試驗(yàn)。新產(chǎn)品或新零部件在試制車間試裝成功后，公司再組織質(zhì)量、制造、采購(gòu)、技術(shù)、工藝等部門相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集體評(píng)審，產(chǎn)品評(píng)審合格后，才能進(jìn)行批量采購(gòu)、制造、裝配、上線生產(chǎn)。
強(qiáng)化產(chǎn)品制造過(guò)程質(zhì)量管控與執(zhí)行
產(chǎn)品的制造完成，是經(jīng)歷各道工序及過(guò)程。而產(chǎn)品裝配過(guò)程中是否存在質(zhì)量缺陷或問(wèn)題，又決定了整個(gè)產(chǎn)品品質(zhì)的高低。重汽王牌在產(chǎn)品制造及裝配過(guò)程中，時(shí)時(shí)要求操作工及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程細(xì)節(jié)的檢驗(yàn)與監(jiān)控，在嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品“自檢、互檢、專檢”制度的同時(shí)，更注重裝配源頭細(xì)節(jié)與過(guò)程質(zhì)量的控制，做到精益求精一次性做好，盡力保證質(zhì)量為零缺陷。
上工序服務(wù)下工序，為產(chǎn)品負(fù)責(zé)；下工序監(jiān)督上工序，為質(zhì)量把關(guān)。公司要求每一個(gè)裝配操作者，時(shí)刻用質(zhì)量意識(shí)指導(dǎo)自己的操作行為。人人都是質(zhì)量把關(guān)的檢驗(yàn)員，質(zhì)量的監(jiān)控與執(zhí)行，沒(méi)有人員之分，沒(méi)有工作之分。零部件不合格，員工有權(quán)利拒絕上線裝配；上工序裝配質(zhì)量沒(méi)保證，下工序有權(quán)拒絕再裝配；專職檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，或者對(duì)質(zhì)量問(wèn)題整改不徹底，有權(quán)拒絕驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行“一票否決制”。對(duì)提出的質(zhì)量問(wèn)題整改不到位、不徹底的部門或人員，將按照相關(guān)制度與辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核執(zhí)行。
