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一汽錫柴搶先布局迎先機(jī)

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2015-02-06
  進(jìn)入2015年,“新常態(tài)”的聲音以極大的穿透力回蕩在新一輪中國工業(yè)革命的上空。對于國內(nèi)制造業(yè)而言,面對新常態(tài),能否審時度勢、厘清進(jìn)退,是決定著企業(yè)能否從容迎接新一輪行業(yè)洗牌、能否保持行業(yè)地位,開拓市場版圖的關(guān)鍵之所在。
  
  從容走過71年崢嶸歲月的一汽解放汽車有限公司無錫柴油機(jī)廠(以下簡稱“一汽錫柴”)顯然就走在了行業(yè)的前列。2015年,面對新常態(tài),一汽錫柴提出了“品牌統(tǒng)領(lǐng)、文化統(tǒng)魂”的戰(zhàn)略思路,以品牌建設(shè)、文化培植為綱領(lǐng),對產(chǎn)品質(zhì)量把控、提升企業(yè)管理水平等工作提出了目標(biāo)明確的規(guī)劃,為企業(yè)新常態(tài)下迎接新生機(jī)指明了道路,贏得了先機(jī)。
  
  一以貫之,以質(zhì)取勝
  
  “2015年,我們將繼續(xù)堅持以質(zhì)取勝的思路,找準(zhǔn)品牌統(tǒng)領(lǐng)下質(zhì)量工作提升的著力點,聚集市場重大疑難問題,進(jìn)一步夯實質(zhì)量基石,進(jìn)一步創(chuàng)新質(zhì)量管理,進(jìn)一步提升解決市場質(zhì)量問題的有效性和時效性,確保2015年的輕型國四機(jī)和天然氣發(fā)動機(jī)批量平穩(wěn)上市,確保質(zhì)量目標(biāo)高水平實現(xiàn)?!币黄a柴相關(guān)工作人員這樣介紹2015年一汽錫柴質(zhì)量工作的總體思路。
  
  據(jù)介紹,2015年,一汽錫柴將以深入開展精細(xì)化工程和可靠性工程為契機(jī),結(jié)合品牌定位,梳理和制訂三大品牌產(chǎn)品的階段性質(zhì)量目標(biāo),重點提升奧威系列標(biāo)準(zhǔn)。按照規(guī)劃,2015年,一汽錫柴奧威機(jī)采購件二次索賠率、奧威系列柴油機(jī)要求12MIS千臺故障數(shù)、公路車12MIS千車索賠頻次、工程車380,整車廠上線故障率和整機(jī)返工率下等具體工作都提出了明確的指標(biāo)?!拔覀儗⒁愿邩?biāo)準(zhǔn)、高要求,促進(jìn)工廠重點產(chǎn)品持續(xù)完善,引領(lǐng)行業(yè)一流。”一汽錫柴相關(guān)工作人這樣說道。
  
  對于一汽錫柴而言,推進(jìn)精細(xì)化工程,確保產(chǎn)品精品質(zhì)量,提升用戶感知質(zhì)量,絕不僅僅是一句口號,更多是對2015年質(zhì)量工作的行動指南?!拔覀儗⑼ㄟ^普查參數(shù)合格率、降低讓步接收率、精細(xì)化工程向供應(yīng)商延伸等措施,全面提升零部件參數(shù)符合率。同時,我們在新的一年里將全面推進(jìn)清潔度工程,確保奧威水平達(dá)到國際水平,恒威、康威領(lǐng)先競品,采取零部件在線拆包,實施清潔度雙向?qū)徍?,推行特殊訂單制,供?yīng)商清潔度工程等措施,強(qiáng)力提升清潔度?!币黄a柴質(zhì)保部相關(guān)工作人員思路清晰地介紹道。據(jù)了解,為了進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化工程,一汽錫柴還將進(jìn)一步梳理康威平臺產(chǎn)品制造系統(tǒng)的質(zhì)量管控現(xiàn)狀,制定國四和天然氣產(chǎn)品一致性管控方案,強(qiáng)化對零部件一致性,排放一致性和性能一致性的監(jiān)控,全面提升國四和天然氣產(chǎn)品的生產(chǎn)一致性。
  
  如果說,推進(jìn)“精細(xì)化工程”是、“可靠性工程”對具體工作的行動指南,那么全面加強(qiáng)質(zhì)量管理、制定有效的質(zhì)保制度,則是2015年一汽錫柴質(zhì)量工作的頂層設(shè)計,是磨刀不誤砍柴工的一勞永逸之舉。對此,一汽錫柴相關(guān)工作人員這樣介紹道:“2015年,我們將進(jìn)一步提升工廠的質(zhì)量管理水平,提升工廠質(zhì)量品牌影響力,為此,新的一年中,質(zhì)保線將深入貫徹卓越績效管理體系,開展戰(zhàn)略管理、績效管理、市場管理等專項診斷和改進(jìn),優(yōu)化一體化管理,創(chuàng)建現(xiàn)場管理星級單位,提升工廠管理水平,積極爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎,提升工廠品牌影響力。”據(jù)介紹,2015年,一汽錫柴還將加強(qiáng)質(zhì)量工作的制度建設(shè),通過進(jìn)一步強(qiáng)化新品質(zhì)量保證制度,減少新品質(zhì)量問題。
  
  對于一汽錫柴而言,守住“錫柴制造”這塊金字招牌,就是其在新常態(tài)下贏先機(jī)的根本保證。
  
  管理領(lǐng)先,做強(qiáng)體系
  
  重視企業(yè)管理,向管理要能效,是一汽錫柴多年來縱橫市場所獲得的寶貴經(jīng)驗。在2015年工作布局中,這條經(jīng)驗同樣得到了延續(xù)。開年之初,一汽錫柴便發(fā)出了“深化管理改進(jìn),追求管理領(lǐng)先,不斷提高體系競爭能力”的強(qiáng)音。
  
  為了向管理要能效,切實做到管理領(lǐng)先,2015年,一汽錫柴一方面將強(qiáng)化管理統(tǒng)籌,從體系完善、機(jī)制改進(jìn)和流程優(yōu)化等三個方面,統(tǒng)籌考慮目標(biāo)任務(wù),系統(tǒng)完善運(yùn)營管理體系,推動經(jīng)營效率提升。另一方面,將會深化管理改進(jìn),貫徹品牌統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)略思想,圍繞過程控制、質(zhì)量改進(jìn)和成本管控等重點,強(qiáng)化指標(biāo)拉動,深化探索實踐,豐富品牌內(nèi)涵,建樹競爭優(yōu)勢,促進(jìn)發(fā)展效益提升。
  
  據(jù)了解,2015年一汽錫柴將重點結(jié)合全國質(zhì)量獎爭創(chuàng),全面貫徹卓越績效評價標(biāo)準(zhǔn)等具體工作,將管理工作落實到位。“我們將在全面整改流程優(yōu)化、績效管理等方面存在問題的基礎(chǔ)上,組織修訂換版管理手冊及相關(guān)文件,完善工廠管理體系架構(gòu);優(yōu)化改進(jìn)戰(zhàn)略管理,實現(xiàn)目標(biāo)制訂科學(xué)化、任務(wù)實施規(guī)范化、效果評價系統(tǒng)化;策劃開展主要業(yè)務(wù)功能展開,建立‘三級業(yè)務(wù)流程’清單,優(yōu)化運(yùn)營管理體系,提升體系管控能力”。一汽錫柴相關(guān)工作人員這樣介紹道。
  
  與此同時,一汽錫柴還將深化精益管理探索實踐,提高體系運(yùn)行效率?!拔覀儗⑸钊胙芯恐萍s生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵因素,發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用,提高人均柴油機(jī)產(chǎn)量和柴油機(jī)冷試直接出廠比例。同時,我們會強(qiáng)化生產(chǎn)效率管理,優(yōu)化天然氣產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)案,持續(xù)推進(jìn)裝配精益生產(chǎn),提高試驗臺位利用率,進(jìn)一步提高隔班次報交率,杜絕不合理的加班加點。”據(jù)了解,為了達(dá)到管理領(lǐng)先的目的,一汽錫柴還將制定精益管理推進(jìn)規(guī)劃,繼續(xù)學(xué)習(xí)調(diào)研豐田等精益管理標(biāo)桿企業(yè),明確爭先進(jìn)位的新目標(biāo),編制精益管理推進(jìn)計劃,明確建設(shè)重點和實施路徑,確定里程碑目標(biāo),指導(dǎo)精益管理實踐。
  
  一直以來,一汽錫柴以管理領(lǐng)先文明與業(yè)界。而從其2015年的工作布局中,我們不難看出,嘗到了管理的“甜頭”的一汽錫柴,在新的一年將繼續(xù)發(fā)揮管理優(yōu)勢,依靠管理創(chuàng)造更高的能效。
  
  新常態(tài)看似萬象更新,實則萬變不離其宗。只要生產(chǎn)經(jīng)營中始終堅持保證產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)企業(yè)管理、完善自身建設(shè),就會獲得應(yīng)對新常態(tài)的主動權(quán)。顯然,一汽錫柴面對新常態(tài)所作出的抉擇,是值得國內(nèi)同行學(xué)習(xí)、效仿的明智之舉。