由全球金融危機(jī)引發(fā)的市場(chǎng)低迷浪潮依然侵蝕著鍛造業(yè)。從1－2月份鍛造公司的生產(chǎn)形勢(shì)看，鍛打數(shù)量、鍛打品種與去年同期相比分別下降了72－46％和62－7％左右，開局形勢(shì)異常嚴(yán)峻，經(jīng)營壓力巨大。為積極化解困局，2月13日，鍛造公司工會(huì)向全體員工發(fā)布了主題為“千名員工大行動(dòng)，開源節(jié)流立新功”的“四大行動(dòng)”計(jì)劃，旨在鼓舞員工堅(jiān)定信心，向一切困難挑戰(zhàn)，竭力全面達(dá)成2009年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。
“宣傳導(dǎo)航”行動(dòng)。以鍛造公司“兩會(huì)”為契機(jī)，通過《鍛造人》專刊、高端訪談、主要職能部門系列訪談、廣播專題、高管分片作專題形勢(shì)報(bào)、典型宣傳等形式，深化形勢(shì)目標(biāo)教育。多層次、多渠道、多方式向員工講清形勢(shì)、指明目標(biāo)、傳遞壓力，以進(jìn)一步統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，激發(fā)員工樹立戰(zhàn)勝困難、化危為機(jī)的信心和勇氣，確保員工與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)，為公司沖出困境、完成年度各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)打牢思想和精神基礎(chǔ)。
“全員貫標(biāo)”行動(dòng)。面對(duì)市場(chǎng)低迷、需求不旺的困境，該公司更加注重和追求通過苦練內(nèi)功來實(shí)現(xiàn)以質(zhì)取市、以質(zhì)立市、以質(zhì)擴(kuò)市的目的。該行動(dòng)要求職能部門進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的修訂確認(rèn)和標(biāo)準(zhǔn)行為作業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)，各作業(yè)部全力推進(jìn)生產(chǎn)一線員工 “貫標(biāo)”，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解和遵守。通過安全、簡便、快速、正確、高效的作業(yè)方法，為公司創(chuàng)造出高質(zhì)量、低成本、具有競(jìng)爭力的產(chǎn)品。
“掘金增效”行動(dòng)。面向基層發(fā)動(dòng)全員尋找降低成本、推進(jìn)工廠合理化、促進(jìn)管理方式及管理流程優(yōu)化和變革、優(yōu)化資產(chǎn)管理的課題和建議，并通過發(fā)布戰(zhàn)表項(xiàng)目、組織CFT團(tuán)隊(duì)等形式，有序地組織推進(jìn)實(shí)施。該活動(dòng)要求技術(shù)研發(fā)人員圍繞工藝改進(jìn)、節(jié)材、新品開發(fā)等方面當(dāng)年至少有一條以上可以實(shí)施的課題，同時(shí)指定專人對(duì)課題進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤管理，每月組織一次課題診斷并協(xié)調(diào)推進(jìn)。另外，通過修舊利廢、小改善、小攻關(guān)、小竅門、小設(shè)計(jì)、小建議等形式，在團(tuán)員青年中開展降成本實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)人均降成本100元以上。
“營銷攻堅(jiān)”行動(dòng)。通過拓展新品領(lǐng)域和提高營銷準(zhǔn)時(shí)交付率來吸引新客戶、鞏固大客戶、穩(wěn)定老客戶，實(shí)現(xiàn)以準(zhǔn)時(shí)交付促銷量，以新品開發(fā)搶市場(chǎng)的目標(biāo)。該活動(dòng)除要求營銷部門實(shí)施靈活的商務(wù)政策,穩(wěn)定核心市場(chǎng),開發(fā)潛力市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)全年銷售目標(biāo)外，還要求營銷部門進(jìn)一步完善客戶檔案,深化核心客戶經(jīng)營狀況分析，提高銷售需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確。同時(shí)加大優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力度，提高核心產(chǎn)品銷售比例,拓展工程機(jī)械產(chǎn)品，開發(fā)鐵路產(chǎn)品。
為確?！八拇笮袆?dòng)”計(jì)劃的有效實(shí)施，該公司成立了以黨政一把手為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，每項(xiàng)具體活動(dòng)都確定了責(zé)任單位、配合單位、時(shí)間結(jié)點(diǎn)和考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
