日前，一汽解放公司召開產(chǎn)銷平衡計(jì)劃會議，對實(shí)現(xiàn)2010全年經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行部署?？偨?jīng)理王立志要求各單位樹立長期高產(chǎn)的意識，管理人員靠前服務(wù)，在高產(chǎn)過程中嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，將質(zhì)量第一落實(shí)到行動中，全力以赴完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
產(chǎn)銷平衡會上，一汽解放公司各部門、生產(chǎn)企業(yè)通報了2010年前11月的產(chǎn)銷情況，以及到年底的整個工作思路和完成全年經(jīng)營目標(biāo)的具體措施。在認(rèn)真分析市場和生產(chǎn)形勢中，會議確定12月份產(chǎn)銷計(jì)劃為：產(chǎn)量18000輛，銷量16000輛，庫存10901輛；從目前日產(chǎn)500輛份的拉練結(jié)果看，解放公司整個運(yùn)行效果比較好，生產(chǎn)效率較高，各單位在加強(qiáng)配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)上都有很大的提升，科學(xué)排產(chǎn)，控制好生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)密度得到了充分體現(xiàn)。
面對最后一個月的產(chǎn)銷形勢和任務(wù)，一汽解放公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，2010年的產(chǎn)銷任務(wù)一直處于緊張狀態(tài)，突破全年產(chǎn)量目標(biāo)，關(guān)鍵是在最后一個月的任務(wù)堅(jiān)決不能輕松，各單位要繼續(xù)緊張工作，要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行組織。特別要針對目前存在的資源瓶頸問題，銷售公司、生產(chǎn)部要認(rèn)真研究排產(chǎn)，使各項(xiàng)資源得到最優(yōu)利用；同時，解放公司要求各單位要利用好12月停產(chǎn)檢修時間，解決好目前存在的問題；生產(chǎn)、采購等部門要配合做好整個供應(yīng)鏈上的設(shè)備檢修工作。各系統(tǒng)要提高備品意識，銷售公司要做好備品需求信息的收集、整理工作，提出明確需求，保證備品信息渠道順暢；各單位要樹立先保備品、后保裝車的觀念，務(wù)必保證備品綠色通道的順暢。
與此同時，各單位要認(rèn)真總結(jié)、分析現(xiàn)階段拉練出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)應(yīng)對措施；生產(chǎn)部、質(zhì)保部要共同牽頭抓好直行率，利用好各項(xiàng)資源來提高直行率；采購部門要盡快分析資源緊張的原因，做好預(yù)案，保證生產(chǎn)和市場需求。
據(jù)悉，一汽解放公司2010年1—11月份已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷245656輛，目前，解放公司全體員工正以頑強(qiáng)的拼搏精神向?qū)崿F(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起沖刺。
