中國(guó)成為全球第一新車生產(chǎn)與銷售大國(guó)后，馬上就產(chǎn)生了汽車與社會(huì)和諧發(fā)展間的矛盾。在中國(guó)整體汽車產(chǎn)銷量有可能在今年超過2000萬輛，在不遠(yuǎn)的將來可能會(huì)繼續(xù)超越2500萬輛、3000萬輛甚至是4000萬輛的預(yù)期下，汽車與能源、環(huán)境、社會(huì)間的矛盾還將會(huì)持續(xù)加劇，形勢(shì)可能會(huì)越來越復(fù)雜。那么，支撐每年幾千萬輛新車和幾億輛舊車的根基在哪里？汽車與能源、汽車與環(huán)境、汽車與交通之間共融的基礎(chǔ)條件又在何方？顯然，解決問題的答案不可能在汽車產(chǎn)業(yè)之外，解決以上這些問題的方案所依據(jù)的基礎(chǔ)只可能是汽車產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)——零部件。
從倫敦霧霾，到洛杉磯化學(xué)煙霧；從中東石油危機(jī)，到日本的節(jié)能車在美國(guó)土地上馳騁；從英國(guó)汽車工業(yè)的日漸衰落，到德國(guó)、日本等汽車工業(yè)國(guó)家的崛起；世界上每一次與汽車相關(guān)的危機(jī)的解決或重大變革，除了與交通管理等措施有關(guān)外，幾乎每一次也是與汽車技術(shù)的變革息息相關(guān)，而汽車技術(shù)進(jìn)步所依賴的恰恰是比整車更為基本的零部件產(chǎn)業(yè)。
其實(shí)，不論是美國(guó)、德國(guó)，抑或是日本、韓國(guó)，我們從他們汽車工業(yè)成長(zhǎng)的背后，看到的都有零部件產(chǎn)業(yè)崛起的身影。美國(guó)三大汽車廠商背后是江森自控、德爾福、天合、李爾等一大批知名供應(yīng)商的名單；日本汽車工業(yè)的身邊同樣有電裝、愛信精機(jī)、矢崎等一些零部件廠商的伴隨。
有人指出，與英國(guó)等老牌工業(yè)國(guó)家相比，在德國(guó)這樣一個(gè)原本制造業(yè)并不很發(fā)達(dá)的國(guó)家卻制造出了許多高端而經(jīng)典的汽車，他們憑的是什么？答案的給出并不難——強(qiáng)大而專業(yè)的零部件制造業(yè)。其實(shí)，大家不僅應(yīng)當(dāng)看到德國(guó)擁有博世、大陸、采埃孚、巴斯夫、蒂森克虜伯、舍弗勒、馬勒、海拉、博澤、貝洱等零部件巨頭企業(yè)，更應(yīng)看到的是在這些大企業(yè)背后的眾多中小企業(yè)，尤其是那些私營(yíng)、具有很強(qiáng)創(chuàng)新能力和專業(yè)能力的中小企業(yè)，他們與博世等巨頭企業(yè)聯(lián)合組成了德國(guó)強(qiáng)大的零部件體系，成為支撐整個(gè)汽車工業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
與德國(guó)相比，另兩個(gè)汽車大國(guó)——美國(guó)和日本，從某種意義上說更具有零部件的基礎(chǔ)。如在2012年美國(guó)汽車新聞（AutomotiveNews）所公布的“2012年度全球汽車零部件配套供應(yīng)商百強(qiáng)”名單中，美國(guó)、日本的入選廠商家數(shù)均超過了20家，在整個(gè)榜單中占有半壁江山。
盡管由于統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等因素，中國(guó)零部件供應(yīng)商至今在全球百強(qiáng)零部件企業(yè)榜單上還幾乎看不到，像具備百強(qiáng)水平的濰柴、萬向、玉柴等也沒有能夠進(jìn)入到這一名單之中。但我們應(yīng)該看到的是，國(guó)內(nèi)的百強(qiáng)零部件企業(yè)中，占據(jù)相當(dāng)分量的企業(yè)是依據(jù)外方技術(shù)的中外合資企業(yè)，完全中資或中資完全控股并擁有核心技術(shù)的零部件企業(yè)可以說是少之又少。
依筆者的觀點(diǎn)，我們不用制定復(fù)雜、高深的評(píng)判體系，只用一個(gè)最簡(jiǎn)單的指標(biāo)——全球百強(qiáng)零部件供應(yīng)商的廠商數(shù)量來衡量。如果在全球汽車零部件配套供應(yīng)商百強(qiáng)排行榜上能夠出現(xiàn)20家以上的中資企業(yè)名單，到那時(shí)說中國(guó)汽車工業(yè)已經(jīng)足夠強(qiáng)大應(yīng)該不會(huì)有太多的人懷疑。
