一損俱損，一榮俱榮。在國(guó)內(nèi)，商用車(chē)零部件市場(chǎng)依附整車(chē)企業(yè)發(fā)展的依賴(lài)性越來(lái)越高，商用車(chē)市場(chǎng)持續(xù)下滑拖累相關(guān)業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
日前，濰柴、威孚高科、渤海活塞、西泵股份、西儀股份等汽車(chē)零部件上市公司相繼發(fā)布2012年業(yè)績(jī)快報(bào)，大部分商用車(chē)零部件配套公司2012年?duì)I業(yè)額與凈利潤(rùn)出現(xiàn)大幅下滑甚至虧損。
窺斑見(jiàn)豹，這些實(shí)力相對(duì)雄厚的本土零部件企業(yè)都元?dú)獯髠?，?guó)內(nèi)那些實(shí)力孱弱的零部件企業(yè)再遭此重創(chuàng)，很多企業(yè)的“生命”已經(jīng)岌岌可危。
在微增長(zhǎng)環(huán)境下，商用車(chē)的精細(xì)化程度在不斷提高，對(duì)零部件的研發(fā)能力要求越來(lái)越高，以前靠低成本生存的汽車(chē)零部件企業(yè)將難以為繼，本土商用車(chē)零部件行業(yè)將迎來(lái)一次生存大洗牌。
一損俱損
2012年，商用車(chē)市場(chǎng)大幅下滑，受此影響上市零部件企業(yè)的年報(bào)無(wú)一例外地全體告負(fù)。
凈利潤(rùn)下降46.56%、營(yíng)收下降19.75%、重卡發(fā)動(dòng)機(jī)銷(xiāo)量下降34.8%、市場(chǎng)占有率從36.16%下滑到32.6%。據(jù)濰柴動(dòng)力2012年報(bào)稱(chēng)，公司重卡發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱產(chǎn)銷(xiāo)量同比下降30%以上的主要原因是受到重卡貨車(chē)市場(chǎng)低迷、經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩影響。
同樣受業(yè)內(nèi)關(guān)注的威孚高科也不能幸免，2012年，威孚高科實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8.89億元，同比下滑26.2%。作為商用車(chē)零部件供應(yīng)商的興民鋼圈也于近日表示，受2012年汽車(chē)市場(chǎng)增速放緩、商用車(chē)市場(chǎng)持續(xù)下滑影響，中重型貨車(chē)下降幅度較大，公司定單相對(duì)減少，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降。
據(jù)渤?；钊骘@示，該公司2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入14.14億元，同比下降22.46%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)4078.89萬(wàn)元，同比下降59.37%。原因?yàn)?012年公司所處行業(yè)整體持續(xù)低迷，尤其是商用車(chē)市場(chǎng)持續(xù)下滑，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到一定影響。
國(guó)內(nèi)其中一家最大的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)連桿專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)——西儀股份，2012年?duì)I業(yè)總收入3.4億元，同比減少11.21%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比下降148%，利潤(rùn)總額同比下降242.42%。
發(fā)展怪圈
濰柴、威孚高科、興民鋼圈、渤海活塞等上市零部件企業(yè)，算是本土零部件企業(yè)中實(shí)力、研發(fā)能力以及獨(dú)立性相對(duì)較強(qiáng)的企業(yè)。在國(guó)內(nèi)還有千千萬(wàn)跟商用車(chē)配套的零部件企業(yè)，完全依附整車(chē)廠生存，靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，研發(fā)能力幾乎為零。
以前，盡管商用車(chē)零部件企業(yè)面臨的問(wèn)題很多，但仍然有大部分企業(yè)能生存下來(lái)，其關(guān)鍵就在于整車(chē)廠的需求拉動(dòng)。雖然零部件企業(yè)的利潤(rùn)很低，但成本也不是很高。
多數(shù)零部件企業(yè)仍然限于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)模式，難以走出地區(qū)市場(chǎng)，更難以成為知名的零部件企業(yè)。難成大器的商用車(chē)零部件企業(yè)仍然掙扎于微利時(shí)代。
目前，汽車(chē)零部件企業(yè)陷入了兩個(gè)難以擺脫的怪圈：一個(gè)是地方保護(hù)主義嚴(yán)重造成零部件企業(yè)一對(duì)一的營(yíng)銷(xiāo)；企業(yè)耽于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，不注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，反過(guò)來(lái)又增加了地方保護(hù)主義。第二個(gè)怪圈是低技術(shù)含量導(dǎo)致低利潤(rùn)，進(jìn)而造成研發(fā)資金難以為繼，反過(guò)來(lái)再造成技術(shù)含量不高。
跳出圍城
微增長(zhǎng)時(shí)代，迫使本土零部件企業(yè)轉(zhuǎn)型，走出怪圈，而有實(shí)力的零部件企業(yè)已經(jīng)先一步走出怪圈，現(xiàn)在它們?cè)趭^力擺脫單一業(yè)務(wù)這座高風(fēng)險(xiǎn)圍城，加速多元化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
以濰柴為代表，它將其業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)延伸至客車(chē)、中輕型發(fā)動(dòng)機(jī)等新領(lǐng)域。
由于商用車(chē)市場(chǎng)持續(xù)下滑，西泵股份也不得不調(diào)整業(yè)務(wù)方向，轉(zhuǎn)攻乘用車(chē)和國(guó)際市場(chǎng)，放棄部分商用車(chē)業(yè)務(wù)。
