東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）公司副總經(jīng)理王勇介紹說(shuō)，東風(fēng)零部件制造體系（DPMS：dongfeng parts manufacturing stystem）是東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）公司為實(shí)現(xiàn)精益制造，支撐企業(yè)愿景，在學(xué)習(xí)導(dǎo)入日產(chǎn)生產(chǎn)方式（NPW）的基礎(chǔ)上逐步形成的制造管理體系。
據(jù)了解，東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）公司自2006年開始在制造領(lǐng)域全面推進(jìn)QCD改善活動(dòng)以來(lái)， 不斷培育自主改善愿望和自主改善能力，無(wú)限地追求與客戶的同期，無(wú)限地追求課題的顯現(xiàn)化，持續(xù)改進(jìn)使得集團(tuán)所屬各單位在管理上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境發(fā)生了顯著變化；員工思維習(xí)慣和行為方式持續(xù)改善；數(shù)據(jù)化評(píng)價(jià)、工具化分析、圖表化表述、目視化控制和標(biāo)準(zhǔn)化工作正在深入人心；客戶滿意度大幅提升。
為了形成顧客持久認(rèn)可的競(jìng)爭(zhēng)力和全球化水平的收益力，東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）公司在總結(jié)QCD改善實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際編印了《東風(fēng)零部件制造體系（DPMS）概要》一書。該書描述了QCD改善的核心理念和工具方法，列舉了多年實(shí)踐中的典型案例，將作為東風(fēng)零部件制造管理的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)所屬各單位開展QCD改善活動(dòng)。
