王建軍要求東風特商所屬各單位在思想上提高認識，將全面風險管理作為一項系統(tǒng)工程來抓；要樹立信心，將全面風險管理落實到位，層層貫徹，做好風險防范，并與日常管理相結(jié)合；要做到全員參與，將全面風險管理貫徹到日常工作中，變成員工的自覺行為；要打破對全面風險管理的神秘感，保證日常管理的安全有效，真正達到全面風險管理的預期目標。
康理說，企業(yè)的全面風險管理工作是近年來世界范圍內(nèi)大公司的新動向和重要管理內(nèi)容，在國內(nèi)發(fā)展也很迅速。希望東風特商公司能夠?qū)⑼七M體系建設作為重點，建立起風險管理的意識，培養(yǎng)風險管理文化，進而建立全面風險管理體系。
據(jù)悉，東風特商全面風險管理培訓班的培訓內(nèi)容包括全面風險管理的概念、建立全面風險管理體系的必要性、全面風險管理體系的主要內(nèi)容和相關(guān)工作要求等。
