東風(fēng)汽車有限公司中期事業(yè)計(jì)劃的發(fā)布，在國內(nèi)汽車界激起很大的反響，23計(jì)劃成為業(yè)界出現(xiàn)頻率最高的新名詞之一，備受關(guān)注和期待。11月26日晚，2的3次方計(jì)劃的主要制訂者和執(zhí)行人——東風(fēng)汽車有限公司總裁中村克己在武漢東風(fēng)賓館接受了本報(bào)記者的獨(dú)家采訪。
2的3次方計(jì)劃是“東風(fēng)有限”事業(yè)發(fā)展的路線圖
記者:從7月1日東風(fēng)汽車有限公司正式運(yùn)作到11月24日公布中期事業(yè)計(jì)劃,四個(gè)多月已經(jīng)過去。請(qǐng)問中村克己先生, 2的3次方計(jì)劃是依據(jù)哪些因素制定的?又是如何出臺(tái)的?
中村克己: 2的3次方計(jì)劃是由東風(fēng)汽車有限公司采購、制造、研發(fā)、銷售等各個(gè)部門根據(jù)不同任務(wù)分別組成的十個(gè)團(tuán)隊(duì)，先確定目標(biāo)、制訂計(jì)劃，然后再由我和徐平書記、其他副總裁根據(jù)情況提出更好、更高的目標(biāo)，經(jīng)過反復(fù)修改最后制定出來。通過2的3次方計(jì)劃的內(nèi)容,每個(gè)人都可以知道應(yīng)該怎樣做才能夠把工作做好?！皷|風(fēng)有限”有7萬人，2的3次方計(jì)劃是公司發(fā)展的路線圖，只有大家明確目標(biāo)，才能最終到達(dá)目的地。
記者: 2的3次方計(jì)劃對(duì)“東風(fēng)有限”培植國際競(jìng)爭(zhēng)力有什么意義？
中村克己:首先，我們瞄準(zhǔn)的是有國際競(jìng)爭(zhēng)力，2的3次方計(jì)劃是“東風(fēng)有限”邁出的重要一步，是國際行動(dòng)。日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃已經(jīng)順利結(jié)束，在日產(chǎn)將來的發(fā)展中，中國市場(chǎng)非常重要。日產(chǎn)和東風(fēng)雙方建立了非常深的信賴和合作關(guān)系，日產(chǎn)認(rèn)為這很重要。
我們將嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行
記者:基于這樣的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，“東風(fēng)有限”是否因此對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理進(jìn)行大的調(diào)整？
中村克己:正如我曾經(jīng)講過的，2的3次方計(jì)劃是公司中高層干部一起討論制定的，我們將嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。在今后的事業(yè)發(fā)展過程中，我們將每個(gè)月、每半年把工作實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較、調(diào)查和分析，并據(jù)此進(jìn)行修正。同時(shí)對(duì)員工表現(xiàn)好或者表現(xiàn)不好也要做出不同的評(píng)價(jià)。
記者:如何保證計(jì)劃目標(biāo)完成、尤其是商用車銷量和利潤(rùn)的增長(zhǎng)？
中村克己:在計(jì)劃的討論過程中，隊(duì)伍已經(jīng)研究了每個(gè)目標(biāo)的實(shí)施。計(jì)劃的制訂者同時(shí)也是計(jì)劃的執(zhí)行者，我們的每一個(gè)目標(biāo)都有具體的實(shí)施計(jì)劃。比如零部件、材料、物流降成本有具體計(jì)劃，就要按計(jì)劃去做。新一代產(chǎn)品導(dǎo)入，不同階段投入不同產(chǎn)品，目標(biāo)都有了，現(xiàn)在關(guān)鍵是保證目標(biāo)完成。商用車不可能出現(xiàn)閃電般增長(zhǎng)的效果，我們要對(duì)用戶、市場(chǎng)進(jìn)行分析，不斷投入滿足用戶需求的產(chǎn)品。只有我們腳踏實(shí)地，事業(yè)才能獲得成功。
我希望員工注意自己的成長(zhǎng)、提高自己的重要性
記者:您如何評(píng)價(jià)日產(chǎn)與東風(fēng)四個(gè)多月來的合作？這個(gè)合作與你當(dāng)初的設(shè)想是否吻合？中間有哪些得意之作又有哪些遺憾？
中村克己:這幾個(gè)月非常忙，有許多工作要做。比如如何遏止商用車銷量下降，減少庫存；乘用車加大力度提供用戶滿意的產(chǎn)品。中日雙方都做了非常多的努力。在這個(gè)過程中，由于語言交流的限制和障礙，雙方對(duì)工作目標(biāo)的交流可能不夠，沒能按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)期的結(jié)果沒有出現(xiàn)。我著急上火，其他公司干部著急上火，團(tuán)隊(duì)著急上火。中間我最高興的是，中方人員為了創(chuàng)建有國際競(jìng)爭(zhēng)力的公司采取的開放態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，積極向前。最遺憾的是，十堰沒有日本餐館，這個(gè)問題我已經(jīng)向十堰市市長(zhǎng)提出過，估計(jì)近期會(huì)解決。
記者: 請(qǐng)問中村總裁，為了保證2的3次方計(jì)劃順利實(shí)施，“東風(fēng)有限”的高管人員和一般員工主要應(yīng)該做些什么努力？
中村克己: 2的3次方計(jì)劃有三大支柱：第一是保持公司產(chǎn)銷量增長(zhǎng)；第二是優(yōu)化體制、提高企業(yè)素質(zhì)；三是東風(fēng)、日產(chǎn)相互學(xué)習(xí)、文化融合。東風(fēng)汽車有限公司所有公司員工都應(yīng)該關(guān)注公司成長(zhǎng)和體制增強(qiáng)工作。銷售部門要擴(kuò)大銷售量，企劃部門要提供滿足用戶需要的產(chǎn)品，技術(shù)部門要提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)。每一個(gè)員工都要在自己的崗位上通過做好自己的工作完成自己對(duì)公司應(yīng)盡的責(zé)任。作為公司高層管理者要明確，只要朝著既定方向努力，就會(huì)完成任務(wù)，獲得發(fā)展。我希望員工注意自己的成長(zhǎng)、關(guān)注公司的成長(zhǎng)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的重要性，提高自己的重要性。我這樣期待著。 (本報(bào)記者 霍軍)
