廓清思路，振奮精神，堅定信心。當前，總裝配廠緊密結合實際，認真貫徹落實中國共產黨東風汽車公司第七次黨員代表大會精神，確立了“適應變革，創(chuàng)新管理，融入合資，加速發(fā)展”的工作方向，制定新年工作思路，謀求新的發(fā)展出路。
2004年是“東風有限”中期事業(yè)計劃實施的第一年，隨著合資的深入推進，新的理念將不斷導入，新的文化將不斷融合，新的管理將不斷推行。與此同時，隨著市場競爭加劇，用戶對產品質量和售后服務的要求越來越高。為適應新形勢新變化新要求，總裝配廠在貫徹落實中國共產黨東風汽車公司第七次黨員代表大會精神中，結合“東風有限”中期事業(yè)計劃部署工作，確定了以隊伍、管理、質量、成本為重點的工作思路，明確提出，要通過深化改善、創(chuàng)新管理和全員學習，實現(xiàn)員工素質和管理水平“雙提速”，加速總裝配廠融入合資、加快發(fā)展的進程，使企業(yè)兩個文明建設邁上持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的快車道。
2004年，總裝配廠工作的總體思路是：貫穿一條主線（全面、全員、全方位開展QCD改善活動），圍繞一個中心（現(xiàn)場管理），抓好四個重點（隊伍、管理、質量、成本），實現(xiàn)五個提高（提高作業(yè)標準化程度，提高裝備保障能力，提高整車裝調質量，提高現(xiàn)場管理水平，提高員工整體素質）和一個降低（降低成本），全面完成公司下達的各項關鍵性績效指標和工廠方針目標。
總裝配廠廠長陸國林表示，未來5年，東風公司發(fā)展的目標已經明確，"東風有限"中期發(fā)展事業(yè)計劃已經啟動。站在這一新的起跑線上，乘中共東風公司第七次黨員代表大會的東風，要帶領全廠員工躬身實干，開拓創(chuàng)新，把總裝配廠的事業(yè)推向一個新階段，在"再造新東風，實現(xiàn)新跨越"過程中更好地完成總裝員工肩負的使命，創(chuàng)造價值！
