從1995年任陜西齒輪總廠廠長(zhǎng)，到后來成為陜西法士特集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，推動(dòng)“陜齒”變身“法士特”，擺脫當(dāng)年困境，再到如今“法士特”成為年銷售收入超100億元、產(chǎn)銷汽車變速器65萬臺(tái)的國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)，李大開帶領(lǐng)“法士特”在汽車零部件領(lǐng)域走出了一條中國(guó)傳統(tǒng)制造行業(yè)極具典型范例和借鑒意義的發(fā)展路子。
上海車展法士特展位
“我對(duì)未來充滿信心?！苯?，陜西法士特集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李大開在接受記者采訪時(shí)表示，雖然反腐敗、淘汰落后生產(chǎn)力導(dǎo)致一直向前沖刺的中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的腳步放慢，但調(diào)整之后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)更加快速發(fā)展。
“要勇敢面對(duì)新常態(tài)，科學(xué)應(yīng)對(duì)新常態(tài)，積極推動(dòng)社會(huì)正向發(fā)展，努力開創(chuàng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新輝煌，實(shí)現(xiàn)‘中國(guó)夢(mèng)’?！崩畲箝_說，與新世紀(jì)前十年里動(dòng)輒100%、150%的非常規(guī)、跨越式增長(zhǎng)速度相比，法士特近幾年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同比增速保持在相對(duì)平穩(wěn)的狀態(tài)。不僅如此，在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我們都將保持這樣一種態(tài)勢(shì)，這是法士特的“新常態(tài)”。
創(chuàng)新—
彰顯行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范
創(chuàng)新是法士特發(fā)展的動(dòng)力之源。在采訪過程中，李大開提及最多的關(guān)鍵詞仍舊是“創(chuàng)新”?！耙郧俺珜?dǎo)的“適應(yīng)市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)’的觀念已經(jīng)落伍。發(fā)展到現(xiàn)在適應(yīng)市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)是被動(dòng)的，必須引導(dǎo)市場(chǎng)，在市場(chǎng)上沒人意識(shí)到，或市場(chǎng)處于萌芽的時(shí)候去引領(lǐng)，這樣才能立于不敗之地?！崩畲箝_向記者坦言。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，要求企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新與環(huán)保。李大開說，迫不及待、爭(zhēng)分奪秒，從傳統(tǒng)型走向機(jī)電化智能一體化，這是源自企業(yè)生存自身的需求。
“中國(guó)與歐洲國(guó)家不同，是發(fā)展中國(guó)家，傳統(tǒng)制造業(yè)已到了升級(jí)換代的時(shí)代，必須走向機(jī)電業(yè)一體化，智能制造、智能產(chǎn)品化?！崩畲箝_表示，競(jìng)爭(zhēng)要靠實(shí)力要靠水平，企業(yè)發(fā)展得益于創(chuàng)新。
要做領(lǐng)導(dǎo)者，而不是追隨者。從最初的國(guó)有體制轉(zhuǎn)型為多元化發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，再到大力發(fā)展自主創(chuàng)新，法士特在引進(jìn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上加以改良創(chuàng)新，同時(shí)緊盯市場(chǎng)變化方向以及前沿技術(shù)發(fā)展，從而研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品，彰顯出行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。
如今,法士特創(chuàng)新開發(fā)的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)含量的雙中間軸變速器已達(dá)到40多個(gè)系列數(shù)百個(gè)品種，擁有專利273項(xiàng)專利。新產(chǎn)品研發(fā)周期由原來的兩年以上縮短為現(xiàn)在的一年半左右，新產(chǎn)品銷售大幅度提升，已占到產(chǎn)品總銷量的60%以上，形成了產(chǎn)品多元化、系列化、全方位的發(fā)展新格局。
緊盯節(jié)能減排、低碳環(huán)保的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，法士特DS系列客車變速器引領(lǐng)出市場(chǎng)新需求。目前法士特投資5億元全面實(shí)施DS系列客車變速器擴(kuò)能改造項(xiàng)目。該項(xiàng)目是法士特“十二五”發(fā)展規(guī)劃中最為重要的建設(shè)項(xiàng)目之一。
質(zhì)量—
能打垮法士特的只有自己
“質(zhì)量是法士特生存發(fā)展的根本”，法士特員工工作牌上都印刻著這樣一行字。“更高的品質(zhì)是我們不懈的追求，沒有人可以打垮我們，能打垮法士特的只有我們自己?！辟|(zhì)量警示標(biāo)語懸掛在企業(yè)各個(gè)角落，警醒著每一個(gè)法士特人。
“我國(guó)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量?！弊鳛槠髽I(yè)董事長(zhǎng)，李大開一直對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量非常重視：“一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，并長(zhǎng)期保持領(lǐng)先，必須重視和提升產(chǎn)品質(zhì)量?！?BR>
事實(shí)上，在法士特，“質(zhì)量為本，自主創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意”的質(zhì)量理念早已深入人心。在法士特，產(chǎn)品能用不等于合格，沒有嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和用戶需求生產(chǎn)的產(chǎn)品一律視為廢品，誤差率和廢品率被納入員工工作考核范疇。
從原材料到制造裝備再到質(zhì)檢設(shè)備，法士特始終以“精良”作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。兩大會(huì)議在法士特已經(jīng)開展了20年。質(zhì)量工作會(huì)議于每年初召開，總結(jié)過去一年的質(zhì)量工作，布署當(dāng)年的質(zhì)量工作目標(biāo)和具體計(jì)劃;質(zhì)量例會(huì)則月月堅(jiān)持，每月9號(hào)，各職能單位提出產(chǎn)品的主要質(zhì)量問題，共同協(xié)商確定解決方案，這樣的例會(huì)由李大開親自主持召開。
從2012年開始到2014年完成了產(chǎn)品質(zhì)量年的收官，連續(xù)三年開展的“產(chǎn)品質(zhì)量年”活動(dòng)，促使法士特產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加精湛、制造更加精良、質(zhì)量更加可靠、服務(wù)更加完善，品質(zhì)全面對(duì)標(biāo)國(guó)際。
法士特對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視和努力，收到了豐厚的回報(bào)。“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家免檢”、“陜西省名牌產(chǎn)品”、“優(yōu)秀供應(yīng)商”等一個(gè)個(gè)榮譽(yù)稱號(hào);法士特各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連續(xù)十二年名列全國(guó)齒輪行業(yè)第一，重型變速器產(chǎn)銷量連續(xù)九年居世界第一，這些都是對(duì)法士特多年追求質(zhì)量提升的肯定。
文化—
我靠法士特生存，法士特靠我發(fā)展
法士特創(chuàng)建了自己的企業(yè)文化體系，在企業(yè)內(nèi)形成了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的氛圍。讓李大開頗為自豪的是，這樣的企業(yè)文化體系是基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際而自建的。
名字，不僅僅只是一個(gè)代號(hào)。現(xiàn)在每一個(gè)進(jìn)入法士特的新員工，都要進(jìn)行入廠教育，其中第一課就是法士特名字的來源。
法士特的英文名字為FAST，翻譯成中文就是法士特，原意是快速的、可靠的、牢固的。李大開曾經(jīng)透露，“法就是法律的法，我們對(duì)內(nèi)依法治廠，對(duì)外合法經(jīng)營(yíng)，遵守國(guó)內(nèi)國(guó)際貿(mào)易法則，我希望我們的員工能像士兵一樣能打硬仗能打勝仗，我們要塑造我們獨(dú)特的企業(yè)文化，我們要研發(fā)我們獨(dú)特的產(chǎn)品，我們要培養(yǎng)我們獨(dú)特的管理?！?BR>
“我靠法士特生存，法士特靠我發(fā)展?！崩畲箝_認(rèn)為，只有通過全體職工的共同努力，企業(yè)才會(huì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展，全體職工才能共享企業(yè)改革發(fā)展成果，讓生活變得越來越美好。
對(duì)于員工來說，“沒有功勞也有苦勞”的觀念是錯(cuò)誤的，應(yīng)該是“無功便是過”，上班就必須創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值。在法士特，企業(yè)群眾性自主科技創(chuàng)新活動(dòng)成為了一種精神、一種傳統(tǒng)和一種文化，并取得顯著成效。
從改制之初，法士特就將科技領(lǐng)先作為企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手。李大開強(qiáng)調(diào)尊重“知識(shí)分子”的作用，在法士特，人才不受學(xué)歷、職位、年齡等外在因素的限制。公司為管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)工人分別建立了階梯式的人才培養(yǎng)機(jī)制和多渠道的職業(yè)發(fā)展通道，并在之間設(shè)立對(duì)接渠道，使每位員工都能實(shí)現(xiàn)自我長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
創(chuàng)新活力旺盛的背后，法士特還有一套包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、“法士特技術(shù)創(chuàng)新大獎(jiǎng)”、寬帶薪酬激勵(lì)體系在內(nèi)的完整的激勵(lì)體系支撐。目前，已有多位跨國(guó)公司的高級(jí)經(jīng)理人和管理專家加盟法士特公司，帶動(dòng)了人才隊(duì)伍的整體發(fā)展水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和人才支持。
合作—
開啟國(guó)際化發(fā)展新路徑
十多年的發(fā)展，陜西法士特集團(tuán)公司毫無爭(zhēng)議地雄踞中國(guó)重型卡車變速器行業(yè)老大地位。對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)、加快戰(zhàn)略合作、創(chuàng)新發(fā)展理念，法士特在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也贏得了更為廣闊的發(fā)展空間，先后與美國(guó)卡特彼勒公司、德國(guó)威伯科汽車控制系統(tǒng)公司、英國(guó)殼牌、伊頓公司等世界知名品牌企業(yè)建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
法士特產(chǎn)品廣泛出口美國(guó)、澳大利亞、東歐、中東、東南亞等十余個(gè)國(guó)家及地區(qū)，市場(chǎng)占有率超過70%，市場(chǎng)保有量超過500萬臺(tái)。此外，在2014年10月，法士特首次在海外建廠，將生產(chǎn)力拓展到泰國(guó)，由此開啟了法士特國(guó)際化發(fā)展的新路徑。
法士特從國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換成股份制的企業(yè)，銷售收入、市場(chǎng)份額到了一個(gè)非常高的階段，大概占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)80%，年產(chǎn)量不僅是中國(guó)第一，而且是世界第一。無論是在產(chǎn)品上，還是在質(zhì)量上，還是在性能上，管理上現(xiàn)在都到了具備“走出去”先決條件的階段，法士特下一步要想繼續(xù)發(fā)展，就必須要走國(guó)際化的道路。由此，法士特制定出未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：至少要有三分之一的產(chǎn)品要在國(guó)際市場(chǎng)上并且不單單是在東南亞國(guó)際市場(chǎng)而是在第三世界國(guó)家，還要進(jìn)軍歐美。
展望未來，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，法士特已然迎來發(fā)展的最好時(shí)期?！拔覀円欢ㄒ_認(rèn)識(shí)當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，科學(xué)審時(shí)度勢(shì)，合理規(guī)劃發(fā)展，找準(zhǔn)未來方向，堅(jiān)定自我信念，做好技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品開發(fā)、管理提升、人才引進(jìn)、市場(chǎng)推廣、文化建設(shè)等各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，為汽車行業(yè)未來5年、10年乃至20年的發(fā)展積蓄力量，以更加健康穩(wěn)固的肌體迎接下一輪的市場(chǎng)騰飛?！崩畲箝_如是說。
