昨日,東風公司集團總經(jīng)理朱福壽、副總經(jīng)理劉衛(wèi)東一行到東風鴻泰武漢控股集團有限公司調(diào)研。朱福壽在調(diào)研中指出,東風風鴻泰一定要結合公司總部的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，要注意在目前這樣復雜的業(yè)務結構之下努力形成自己的主營業(yè)務，要注重提高東風鴻泰對東風公司總部的貢獻度,跟上東風公司“十二五”整體規(guī)劃的步伐。
調(diào)研期間,東風鴻泰總經(jīng)理沈立匯報了東風鴻泰1-7月的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及“十二五”規(guī)劃情況。
朱福壽在詳細聽取了東風鴻泰的匯報之后說，東風鴻泰近年來緊緊依托東風、抓住機會，取得了較大的發(fā)展。在新的汽車行業(yè)形勢之下，東風鴻泰對于未來的發(fā)展也有了一些較好的想法。
就東風鴻泰未來的發(fā)展，朱福壽強調(diào)，東風鴻泰要把握汽車行業(yè)發(fā)展的大勢，做好自身業(yè)務結構的調(diào)整，明確下一步發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，要加強研發(fā)能力建設和管理體制的構建，培養(yǎng)、補充高素質(zhì)的管理人員和技術人員，形成下一步發(fā)展的人才支撐。
劉衛(wèi)東說，東風鴻泰這些年進入了發(fā)展的快車道，但由于歷史的原因，目前進一步發(fā)展也存在著一些問題。東風鴻泰要重點考慮在目前模具沖壓、汽車零部件、工業(yè)服務、汽車物流、汽車銷售和水平事業(yè)等五大業(yè)務領域里如何形成核心競爭力；要加強研發(fā)能力的建設，要培養(yǎng)自己的人才；要大力拓展東風內(nèi)和東風外市場，努力把東風鴻泰做得更好。
公司總經(jīng)理特別助理楊少杰，公司（黨委）辦公室主任趙書良，公司戰(zhàn)略規(guī)劃部部長廖振波，公司法律與證券事務部部長兼資本運營部部長胡信東，公司科技開發(fā)部部長侯宇明，公司經(jīng)營管理部部長雷平等陪同調(diào)研。
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東風鴻泰武漢控股集團有限公司（簡稱東風鴻泰）是東風旗下的乘用車戰(zhàn)略供應商核心企業(yè)、武漢經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)乘用車集成供應商龍頭企業(yè)，是由原武漢神龍轎車零部件股份有限公司和原武漢神龍鴻泰投資有限公司于2006年8月合并組建而成的國有控股企業(yè)。
東風鴻泰下屬4家分公司、13家控股子公司、3家參股公司，注冊資本2.55億元人民幣。三家股東：東風汽車公司、武漢經(jīng)開投資有限公司、東風汽車工業(yè)進出口有限公司分別持股91.15%、5.91%、2.94%。
