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汽車(chē)零部件市場(chǎng)分析展望:有機(jī)可乘

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2007-12-20
  汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根基。目前,全球汽車(chē)行業(yè)都在削減成本以提升市場(chǎng)占有率,國(guó)內(nèi)整車(chē)制造商的自主開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新需要強(qiáng)大的零部件體系作為支撐。國(guó)內(nèi)近幾年的汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)處于一個(gè)全球矚目的快速擴(kuò)張階段,僅在2002年至2006年的5年時(shí)間里,中國(guó)零部件產(chǎn)業(yè)中銷(xiāo)售收入超過(guò)2億元以上的企業(yè)數(shù)量,從150多家增長(zhǎng)到500多家,5年里增長(zhǎng)了3.3倍。銷(xiāo)售額從1000多億元,增長(zhǎng)了3.2倍,形成了3296億元的銷(xiāo)售規(guī)模。 

  現(xiàn)狀和趨勢(shì) 

  汽車(chē)零部件作為整車(chē)的上游,主要?jiǎng)右蚴峭谡?chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)的快速成長(zhǎng):整車(chē)在過(guò)去5年中的平均增長(zhǎng)速度是22%-25%,產(chǎn)量從200萬(wàn)臺(tái)增加到720萬(wàn)臺(tái),今年可能達(dá)到850萬(wàn)臺(tái)。這樣的市場(chǎng)從全球來(lái)看絕無(wú)僅有。外國(guó)整車(chē)企業(yè)利用整車(chē)的帶動(dòng),已經(jīng)完成了其控股參股零部件企業(yè)在中國(guó)的布局。目前的零部件產(chǎn)業(yè),已經(jīng)形成了外資企業(yè)主導(dǎo)轎車(chē),本土企業(yè)主導(dǎo)商用車(chē)和乘用車(chē)市場(chǎng)、汽車(chē)后市場(chǎng)半壁江山的基本格局。 

  而深入到投資機(jī)構(gòu)關(guān)注的資本回報(bào)方面看,值得關(guān)注的是,近年來(lái)隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者快速進(jìn)入,使總體的利潤(rùn)率被逐漸攤薄,年銷(xiāo)售額2億元以上企業(yè)的利潤(rùn)率,從2002年的10.7%下降到了2006年的6.9%。其中的主要原因是市場(chǎng)擴(kuò)大的速度沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的速度快,“烙餅”雖然大了,分食的人也更多了。另外還有著名的“漢堡包效應(yīng)”,整車(chē)的零部件采購(gòu)價(jià)格下壓是一方面,電力原材料以及勞動(dòng)力漲價(jià)是另一方面,但人工成本增加不失為一件好事,中國(guó)零部件競(jìng)爭(zhēng)力的獲得,不能過(guò)多依賴(lài)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)。勞動(dòng)力可能帶來(lái)一個(gè)緩沖,但最終還是得靠技術(shù)實(shí)力打拼。 

  提升規(guī)模、細(xì)分壟斷、重視研發(fā)成為中國(guó)零部件市場(chǎng)趨勢(shì)。在過(guò)去的五年間,在中國(guó)零部件市場(chǎng)上唱主角的仍是規(guī)模較大的企業(yè),例如業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)萬(wàn)向集團(tuán),每年以50億的數(shù)量級(jí)提升銷(xiāo)售規(guī)模。透過(guò)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),銷(xiāo)售額前50名的大企業(yè)(一類(lèi))相比小企業(yè)往往能夠獲得更高的利潤(rùn)率,他們抵御“漢堡包效應(yīng)”的能力更強(qiáng),產(chǎn)品線(xiàn)更豐富,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)有更靈活的回旋余地。從大的方向看,規(guī)模小一個(gè)量級(jí)利潤(rùn)率就受市場(chǎng)波動(dòng)的影響大一些。前幾年常說(shuō)的“企業(yè)要做大做強(qiáng)”就是指的這個(gè)關(guān)系。但是行業(yè)里還有大量“隱形冠軍”,他們往往不為業(yè)外所知,規(guī)模也不算大,但是在細(xì)分領(lǐng)域有絕對(duì)的市場(chǎng)占有率,屬于“先做強(qiáng)后做大”的一類(lèi)。 

  在企業(yè)的研發(fā)投資方面,現(xiàn)在的企業(yè)和過(guò)去不同,能夠在過(guò)去5-6年間挺過(guò)來(lái)的企業(yè)都已經(jīng)修煉成家。大企業(yè)的利潤(rùn)相對(duì)豐厚,早已經(jīng)高度重視研發(fā)投入,形成了良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從銷(xiāo)售收入前50的企業(yè)來(lái)看,他們的研發(fā)費(fèi)用已經(jīng)占到總銷(xiāo)售收入的3%,這個(gè)水平已經(jīng)達(dá)到了3%-5%的世界平均水平。在未來(lái)的零部件一級(jí)配套市場(chǎng),不聯(lián)合開(kāi)發(fā)肯定是做不下去的,不從概念設(shè)計(jì)開(kāi)始就參與到整車(chē)研發(fā)中,就無(wú)法總體測(cè)試,更別提配套、研發(fā)投資能帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的回報(bào),能為零部件廠(chǎng)換來(lái)跨越式發(fā)展的機(jī)會(huì)。汽車(chē)電子領(lǐng)域利潤(rùn)豐厚,現(xiàn)在基本被外資壟斷,但本土企業(yè)還有切入的機(jī)會(huì)。另外,低成本車(chē)、零部件的低成本制造、減量化是新的增長(zhǎng)點(diǎn),需要重新開(kāi)發(fā),以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)形勢(shì)。 

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