正在全球肆虐的國(guó)際“金融海嘯”，對(duì)已經(jīng)連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的我國(guó)汽車(chē)出口提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也引來(lái)各路專(zhuān)家、學(xué)者及從事汽車(chē)出口的業(yè)界精英在近日召開(kāi)的武漢第七屆汽車(chē)高峰年會(huì)上，熱議和研判明年的出口形勢(shì)和對(duì)策。
我國(guó)汽車(chē)出口危機(jī)中存有商機(jī)
據(jù)中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)汽車(chē)分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)傅培昭介紹，2004年以來(lái)我國(guó)汽車(chē)出口已經(jīng)連續(xù)4年高速增長(zhǎng)。根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2008年1-9月，我國(guó)出口各類(lèi)汽車(chē)整車(chē)(含各類(lèi)散件)、總體出口金額、平均單價(jià)同比均呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。1-9月份出口數(shù)量為55.75萬(wàn)輛，出口金額為76.01億美元，同比分別增長(zhǎng)34.7%和58.4%，已經(jīng)接近或超過(guò)了去年全年水平。
我國(guó)出口的汽車(chē)產(chǎn)品共有八類(lèi)。其中載重車(chē)一直是我國(guó)汽車(chē)出口列第一位的主要商品，在國(guó)際市場(chǎng)具有明顯的比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其次為特種用途車(chē)輛；第三為自主品牌的小轎車(chē)；第四為大中型客車(chē)，其出口的檔次和技術(shù)水平一直在不斷提高，已成為世界上大型客車(chē)的主要來(lái)源。
目前我國(guó)汽車(chē)出口已形成了亞洲、歐洲、非洲、南美洲四大板塊，涉及的國(guó)家和地區(qū)已達(dá)196個(gè)。其中列第一位的是俄羅斯，第二位為越南，第三位為伊朗，第四位為阿爾及利亞，第五位為烏克蘭。按出口額統(tǒng)計(jì)，超過(guò)1億美元的國(guó)家已達(dá)18個(gè)。
但今年第三季度開(kāi)始日益加劇的國(guó)際“金融海嘯”給我國(guó)明年汽車(chē)生產(chǎn)及出口投下了陰影，也創(chuàng)造了新的比較優(yōu)勢(shì)。商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院國(guó)際市場(chǎng)研究部主任趙玉敏認(rèn)為，“金融海嘯”對(duì)各國(guó)制造業(yè)的影響都很大，我國(guó)汽車(chē)行業(yè)也不例外。其負(fù)面影響是指，因?yàn)槭澜缃鹑谖C(jī)導(dǎo)致了信貸的全面緊縮和整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，而整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩對(duì)汽車(chē)行業(yè)的影響是非常大的，即便是在發(fā)達(dá)國(guó)家，汽車(chē)行業(yè)目前仍然是其支柱產(chǎn)業(yè)之一。正面的影響是指，像美國(guó)及歐洲汽車(chē)行業(yè)受到的打擊可能遠(yuǎn)比中國(guó)大得多，美國(guó)及歐洲汽車(chē)企業(yè)都顯示出了銷(xiāo)售大幅下降情況，汽車(chē)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常惡化。這種情形下，汽車(chē)企業(yè)必然要尋求新的出路和合作。
目前只有中國(guó)才有可能降低制造業(yè)的成本，才有可能更快的把新的技術(shù)，新的商業(yè)模式以更加廉價(jià)的方式推廣到全世界。因此全球性的金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響最終將呈現(xiàn)這樣一種結(jié)局：美國(guó)及歐洲制造業(yè)實(shí)力進(jìn)一步削弱，而中國(guó)制造業(yè)的地位將得到進(jìn)一步提升。
拓展國(guó)際市場(chǎng)需要各顯神通
對(duì)于重卡出口，安徽華菱汽車(chē)股份有限公司海外事業(yè)部部長(zhǎng)方瑞說(shuō)，盡管今年的不利因素非常多，但總體看，我國(guó)重型汽車(chē)增長(zhǎng)基礎(chǔ)仍未動(dòng)搖，在國(guó)際市場(chǎng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭也未減弱，特別是一汽、東風(fēng)、重汽等大的品牌，還有陜汽、華菱重卡的品牌也有一定的增長(zhǎng)。中國(guó)已經(jīng)成為了世界上重型卡車(chē)生產(chǎn)的大國(guó)。但要進(jìn)一步開(kāi)拓新興市場(chǎng)，重卡企業(yè)今后還必須正視以下問(wèn)題：第一，品牌戰(zhàn)略缺失，這表現(xiàn)在對(duì)海外媒體的宣傳方面，所做的工作比較少，公關(guān)費(fèi)用也很低；第二，品牌保護(hù)意識(shí)較差；第三，在產(chǎn)品定位方面，我國(guó)產(chǎn)品的特點(diǎn)不是很突出。第四，中國(guó)卡車(chē)的服務(wù)體系不健全，服務(wù)不到位。以上這些“小問(wèn)題”如得不到及時(shí)解決，容易導(dǎo)致中國(guó)卡車(chē)在國(guó)際市場(chǎng)上成為低質(zhì)、低價(jià)的代名詞。
對(duì)于輕型商用車(chē)出口，北汽福田汽車(chē)股份有限公司海外事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理常瑞說(shuō)，未來(lái)存在很多不利因素，包括金融危機(jī)影響，原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、海外市場(chǎng)技術(shù)法規(guī)要求和進(jìn)口管理進(jìn)一步加嚴(yán)、提升自己的排放標(biāo)準(zhǔn)等等。以此預(yù)計(jì)明年我國(guó)輕型商用車(chē)出口增長(zhǎng)速度會(huì)放緩下來(lái)，但是2010年以后，會(huì)再次回到良性發(fā)展軌道。因此，眼下我們迫切需要進(jìn)一步增強(qiáng)分銷(xiāo)服務(wù)能力，抓緊消化吸收核心技術(shù)，由以整車(chē)KD組裝出口為主逐步向海外投資建廠轉(zhuǎn)化。
對(duì)于中國(guó)自主品牌汽車(chē)出口，長(zhǎng)城汽車(chē)股份有限公司國(guó)際銷(xiāo)售部副總經(jīng)理史青科說(shuō)，自主品牌汽車(chē)出口的主要市場(chǎng)在發(fā)展中國(guó)家，其特點(diǎn)是：發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，汽車(chē)需求逐年增大，且主要依賴(lài)進(jìn)口；市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻較低，多數(shù)國(guó)家認(rèn)同我國(guó)3C標(biāo)準(zhǔn)；市場(chǎng)差異性較大，需要一國(guó)一品、一國(guó)一策。當(dāng)前自主品牌汽車(chē)開(kāi)拓發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)要注意采取以下措施：第一，進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，應(yīng)分三步走——先出產(chǎn)品，再出人員，最后出技術(shù)。第二，不斷完善產(chǎn)品體系；第三，把好質(zhì)量關(guān)，追求高品質(zhì)的產(chǎn)品；第四，建立并完善銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；第五，加強(qiáng)配件供應(yīng)和服務(wù)支持；第六，謀求建立海外組裝工廠，強(qiáng)化本土化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)輸出；第七，加強(qiáng)海外品牌建設(shè)，打造優(yōu)秀中國(guó)汽車(chē)形象。
對(duì)于小排量車(chē)出口，重慶長(zhǎng)安汽車(chē)國(guó)際銷(xiāo)售服務(wù)有限公司總經(jīng)理?xiàng)钋嗾f(shuō)，小排量車(chē)海外市場(chǎng)主要由歐美、北美、亞太地區(qū)三足鼎立構(gòu)成。但是由于金融危機(jī)爆發(fā)，歐美市場(chǎng)出現(xiàn)停滯和下滑，因此亞太地區(qū)將成為了全球未來(lái)最大的市場(chǎng)。
別忘防范出口信用風(fēng)險(xiǎn)
商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院信用管理部主任韓家平說(shuō)，全球性的金融危機(jī)，使國(guó)外的進(jìn)口商和銀行的信用普遍下降，這意味著在我們出口貿(mào)易中將會(huì)產(chǎn)生更多的信用風(fēng)險(xiǎn)，努力防范這些風(fēng)險(xiǎn)已成當(dāng)務(wù)之急。
對(duì)如何做好信用管理工作，韓家平向相關(guān)企業(yè)推薦了“3+1”科學(xué)信用管理模式。即一個(gè)企業(yè)要做好信用管理工作，必須在內(nèi)部建立起三個(gè)不可分割的信用管理機(jī)制和一個(gè)獨(dú)立信用管理機(jī)構(gòu)。建立信用管理體系大致可分三個(gè)步驟，第一步要展開(kāi)全員培訓(xùn)，樹(shù)立出口信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；第二步要建立客戶(hù)信用檔案；第三步修訂相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化的管理。
在信用調(diào)查評(píng)估環(huán)節(jié)，首先要了解目標(biāo)市場(chǎng)總體的付款狀況，這方面可以參考有關(guān)“國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)比”方面的信息；其次就是要關(guān)注企業(yè)本身的資信狀況。具體交易中，風(fēng)險(xiǎn)明顯太大時(shí)寧可放棄信用交易；風(fēng)險(xiǎn)較大卻仍想做交易時(shí)，其優(yōu)先選擇的順序?yàn)椋恒y行保函、銀行承兌匯票、保理業(yè)務(wù)、信用保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)抵押、母公司或第三方擔(dān)保等。
一旦發(fā)生了壞賬就要抓緊追收。美國(guó)商業(yè)法律聯(lián)盟對(duì)應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)表明，過(guò)去12個(gè)月其成功率只有26.6%，也就是說(shuō)你應(yīng)收賬款拖延的時(shí)間越長(zhǎng)，追回的可能性就越小。實(shí)際上在追收賬款之前，企業(yè)就要建立一套健全的應(yīng)收賬款制度。科學(xué)系統(tǒng)的應(yīng)收賬款制度和人員，才是降低風(fēng)險(xiǎn)的根本保證。
